Project Management per ICT
Il corso Project management per ICT si propone di trasmettere i contenuti e i principi del Project Management indirizzato al settore ICT, attraverso un coinvolgimento diretto dei partecipanti in simulazioni, che si sviluppano attraverso lavori di gruppo e analisi di case study, approfondendo gli aspetti fondamentali del progetto: preparazione, avvio, organizzazione, gestione e controllo.
- Acquisire i principi fondamentali di Project Management, in particolare in ambito ICT;
- Applicarne la metodologia e gli strumenti durante la gestione di progetti aziendali ICT;
- Acquisire le competenze necessarie per gestire un progetto ICT all’interno dei tempi, dei costi e della qualità richieste dal committente, sia questo interno o esterno all’organizzazione.
Il corso è rivolto a Project Manager, Responsabili ICT, Consulenti e a tutti coloro che, lavorando per progetti nel settore dell’Information Technology, necessitano di competenze per poter gestire l’intero ciclo di vita di un progetto informatico, garantendone l’efficacia e il corretto svolgimento.
L’evoluzione dei progetti ICT:
- Cenni alle diverse metodologie e certificazioni;
- Il ciclo di vita dei progetti informatici;
- Cenni agli strumenti software più utilizzati.
Lo Studio di fattibilità:
- Individuazione e gestione degli Stakeholder;
- Identificazione e prioritizzazione degli obiettivi;
- La valutazione dei rischi di progetto;
- La traduzione degli obiettivi in risultati operativi (deliverable);
- Roadmap e Il Team di progetto;
- Il ROI e BEP del progetto;
- Cenni alle tecniche di Business Analysis per l’analisi dei requisiti.
Pianificazione del progetto:
- Enunciato di progetto;
- WBS e PBS;
- Metodi di stima degli effort e CBS del progetto;
- Le matrici compiti-responsabilità RAEW e RACI
Programmazione del progetto:
- La definizione del programma d lavoro (PERT – CPM);
- Il Gantt di progetto;
- La stima dei carichi di lavoro e l’ottimizzazione delle risorse disponibili.
Il controllo del progetto:
- Il budget di progetto (CBS – curve “S”);
- La valutazione del progetto: l’earned value;
- L’analisi degli scostamenti e la rischedulazione del progetto;
- I SAL di progetto.
I rapporti organizzativi
- Il ruolo del Project Manager;
- Strutture organizzative a matrice;
- L’ambiente multiprogetto nella funzione ICT;
- L’integrazione nel project team: gestione delle risorse e della comunicazione;
- La gestione degli stakeholder.
La valutazione “make or buy”
- Progetto “turn key” e “time and material”;
- La valutazione Make or Buy;
- Gli elementi fondamentali del contratto.
Value s.a.s. è una società di consulenza e formazione specializzata nello sviluppo organizzativo orientato ai progetti, nel Project Management e nella crescita delle competenze per un continuo miglioramento delle performance. Le aree di intervento specifiche sono: Business Analysis, Project e Program Management, Change Management, Process Management e Sostenibilità. È certificata ISO 9001:2015 per i servizi erogati.